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中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)已經(jīng)開始非工程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而且在向非工程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，還是行業(yè)領(lǐng)頭羊三一重工、山河智能、中聯(lián)重科等龍頭企業(yè)率先轉(zhuǎn)向，工程機(jī)械行業(yè)的這種現(xiàn)象，不禁引發(fā)基礎(chǔ)工程網(wǎng)記者的一些思考。

在2009年“四萬億”投資高峰期過后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在擇取新的路徑和方向。在大規(guī)模刺激政策已無可能的情況下，雖然還沒列入國(guó)家有關(guān)部委限制產(chǎn)業(yè)的“黑名單”，但中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)與鋼鐵行業(yè)一樣，面臨產(chǎn)能過剩、需求不足的困境已是現(xiàn)實(shí)。為此，有部分企業(yè)已經(jīng)無力償還銀行到期的貸款，甚至有企業(yè)在通過各種關(guān)系，想低價(jià)出售產(chǎn)品。

當(dāng)然，工程機(jī)械企業(yè)雖然產(chǎn)能過剩，但還沒面臨到相關(guān)行業(yè)鋼鐵企業(yè)那樣的處境，有的鋼企甚至 “淪落”到養(yǎng)豬、水泥、采煤的地步?？稍诋?dāng)今瞬息萬變的市場(chǎng)面前，任何行業(yè)及企業(yè)、特別是企業(yè)掌舵者都要“眼觀六路，耳聞八方”，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)變化應(yīng)有較高的敏感度及預(yù)見性，否則就不適合在這條道上混。正是基于這個(gè)方面，三一重工進(jìn)入房地產(chǎn)，山河智能投身小型民用飛機(jī)，中聯(lián)重科要布局農(nóng)機(jī)、金融等五大產(chǎn)業(yè)，柳工歐維姆進(jìn)軍預(yù)應(yīng)力項(xiàng)目承包等，為應(yīng)對(duì)行業(yè)困局在轉(zhuǎn)向非工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域率先帶了頭。

三一重工等行業(yè)龍頭企業(yè)不僅及時(shí)開辟非工程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)，而且還做得不錯(cuò)，嶄露頭角。目前三一地產(chǎn)業(yè)務(wù)在全國(guó)設(shè)了三個(gè)區(qū)域中心，分別是上海、東北沈陽和湖南長(zhǎng)沙。據(jù)三一高管透露：“目前上海中心在江蘇常熟有個(gè)樓盤已經(jīng)開盤，在沈陽我們也有兩個(gè)樓盤已經(jīng)開盤，湖南則做了三個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)是長(zhǎng)沙的三一街區(qū)，一個(gè)是株洲的歌雅郡，另外一個(gè)是常德的三一翡翠灣。這些項(xiàng)目都賣得不錯(cuò)。”這說明工程機(jī)械龍頭企業(yè)在看風(fēng)向、選產(chǎn)業(yè)上的老到，有效地掌控市場(chǎng)、駕馭企業(yè)是管理者不斷做大事業(yè)必備的素質(zhì)和前提。

工程機(jī)械龍頭企業(yè)向非工程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，猶如行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，折射著工程機(jī)械發(fā)展的行情，表明行業(yè)龍頭企業(yè)的掌門人已經(jīng)看到工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展到今天，無論國(guó)情還是行情，已經(jīng)走到了巔峰，現(xiàn)步入供過于求的正常狀態(tài)了。要想企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，唯有開辟“第二戰(zhàn)場(chǎng)”。應(yīng)當(dāng)說，工程機(jī)械龍頭企業(yè)不管是在產(chǎn)品的性能質(zhì)量、市場(chǎng)的占有率上，還是科技實(shí)力、國(guó)際化水平上，都是行業(yè)的佼佼者，起到領(lǐng)軍作用，為振興民族產(chǎn)業(yè)和工程機(jī)械發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向非工程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)，當(dāng)是它們深思熟慮的戰(zhàn)略選擇。竊以為龍頭企業(yè)之舉，值得工程機(jī)械中小型企業(yè)深思。

需要說明的是，基礎(chǔ)工程網(wǎng)記者說龍頭企業(yè)之舉，值得工程機(jī)械中小型企業(yè)深思，無意鼓動(dòng)中小企業(yè)都去向非工程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而是提示應(yīng)認(rèn)清工程機(jī)械行業(yè)形勢(shì)，深入研究龍頭企業(yè)的行為，不要因此產(chǎn)生錯(cuò)覺和誤判，從而明確自己應(yīng)當(dāng)怎么做。有些人可能認(rèn)為占據(jù)市場(chǎng)主要份額的行業(yè)龍頭轉(zhuǎn)向非工程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)，將給工程機(jī)械市場(chǎng)騰出了大塊地方，這為中小企業(yè)發(fā)展帶來了很大空間，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。工程機(jī)械龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)向非工程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)，并不意味著它要縮小工程機(jī)械板塊，相反是要在做大做強(qiáng)主產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行外產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張。沒看見三一、中聯(lián)重科等提出要做世界工程機(jī)械頂級(jí)企業(yè)嗎？所以，領(lǐng)頭羊必竟是領(lǐng)頭羊，其對(duì)行業(yè)與市場(chǎng)敏捷的反應(yīng)動(dòng)向，值得工程機(jī)械中小企業(yè)深思。

責(zé)任編輯：吳越